摘要：涵旅公司已运行近两年了，没做出什么惊天动地的事业，但应该说经营工作还算正常运行，各项经营业务正按市委市政府成立公司的战略构想，一步一个脚印的走好每一步。
涵旅公司已运行近两年了，没做出什么惊天动地的事业，但应该说经营工作还算正常运行，各项经营业务正按市委市政府成立公司的战略构想，一步一个脚印的走好每一步。
在市委市政府成立涵旅公司前，就有两家与旅游相关的企业，只是其中一家企业是作为旅游行业的平台公司，债务缠身，生存压力大，已经把“活”下去作为经营管理工作的主要目标，无暇顾及其他投资事项。另一家企业的股份省企占了一半，重点是市里最优质的旅游资源在这家企业的名下。在这样无力投资新旅游景点开发，原来的旅游资源又无支配权的情况下，市委市政府成立了涵旅公司，计划把市里的优质资产不断注入涵旅公司，打造一个没有任何包袱的全新的旅游投资开发企业。
正因为有这样的历史使命，在涵旅公司经营班子配备上非常重视，董事长、总经理、副总经理、财务总监悉数配齐，这在市属十多家国有企业里是第一家。班子配齐后，经过近两年的运行，各项工作正按市委市政府的部署要求开展，并取得了一定的成效。
一天下午，董事长请恩久到他的办公室，对恩久说：“有件事和你作个沟通，我近段时间可能是工作压力有点大，整晚整晚睡不着，很烦躁，睡眠质量非常不好，回到农村老家煎过中药，到市里的医院、省里的医院都看了，还是不怎么好转，医生建议离开繁重的工作一段时间，进行休养和治疗。医生的建议是对的，我想静静的休养一段时间，相关请假手续也办好了，明天开始就不来上班了，工作方面，向上级主管部门汇报过，与总经理也进行了沟通，董事会工作暂由总经理负责，因你是支部副书记，党组织方面的工作就由你主持。就辛苦你们几位了。”恩久点了点头，抬头看了看董事长，以前不怎么在意，现在才觉得董事长比以前瘦了一圈，也显得更黑了些。
时间又过去了半年，一天下午总经理来到恩久办公室说：“近期公司项目建设、融资等方面决策事项多，我精力有限，能力也感觉不够用，董事会工作顾不过来。今天上午在外协调项目时市国资委主要领导也在，就向他汇报了这事，他问我的想法，我跟他说，你是支部副书记、副总经理，各方面的能力比较全面，做事稳沉，你来主持董事会工作比较合适，他也基本同意，所以今后董事会的工作就由你主持，相关签字我也就请董事长委托给你。”事情来得太突然，恩久当场有点懵，也忘了要说什么。
晚上回到家里，回想起下午总经理说的事感觉哪里不对劲，按他说的这样也不符合组织程序啊，最起码也要市国资委领导宣布这事才对。加之，虽然从行政到企业有两年多的时间，恩久对角色转变还没有完成，治理企业方面能力也欠缺，到企业后就有一种决策恐惧症，更不要说牵头决策了。所以恩久认为自己没有做好此项工作的能力，不能接手此项工作，必须要与市国资委领导说清楚。
第二天上午，恩久就到市国资委主要领导办公室汇报没有能力做好主持董事会工作一事，并表明自己对党组织工作相对比较熟悉，可以继续主持党组织工作。国资委主要领导也同意恩久的意见，并说，这事只是非正式的闲聊了一下，委党委研究后会明确的。
往后一段时间，其他班子成员和恩久开玩笑说，先主持工作，下一步就是董事长了啊，你不珍惜，反而推了，进步的机会就这样溜走了。恩久只是笑笑。
抓企业工作比行政事业工作复杂，说真的，一个能够当好市级单位主要领导或县级一把手，不一定能抓好一个企业，因为企业一把手不仅在公司治理方面，而且还要在更具体的项目工作、投融资工作等生产经营方面也要有两下子。恩久充分认识到自己的短板何在，拒绝主持董事会工作，不失为明智的选择。
来源：热宣