摘要：优酷2025综艺春集以⼋⼤情绪赛道构筑的34档节⽬背后，揭示了⼀套由优酷综艺掌舵⼈沈严和团队精⼼打造的"情绪价值资本论" ——将综艺从单纯的"娱乐内容"重新定义为系统化的"情绪服务产品" ，通过精准识别并满⾜⽤户深层情绪需求，在内容、商业与社会价值间建⽴全新平

在短视频平台⽤海量内容争夺碎⽚注意⼒、招商市场⽇益严苛、⻓视频综艺⽣存空间被不断挤压的2024年，中国综艺产业正迎来⼀场范式⾰命。

优酷2025综艺春集以⼋⼤情绪赛道构筑的34档节⽬背后，揭示了⼀套由优酷综艺掌舵⼈沈严和团队精⼼打造的"情绪价值资本论" ——将综艺从单纯的"娱乐内容"重新定义为系统化的"情绪服务产品" ，通过精准识别并满⾜⽤户深层情绪需求，在内容、商业与社会价值间建⽴全新平衡。

市场重构：情绪经济与⽤户体验的竞速时代

"如果说没有变化，我肯定不能在这个岗位上再做下去了。 当下相较于去年跟你聊的情绪肯定有巨⼤的变化，⽽且觉得每天都在变化。"

优酷副总裁沈严（花名：醉翁）在接受专访时开宗明义。在优酷综艺看来，综艺产业已经迎来⼀个前所未有的"情绪捕捉" 竞争时代——谁能准确抓住⽤户当下的情绪需求，谁就能在这场内容⻆逐中胜出。

这⼀判断实际上重新定义了综艺节⽬的本质—— "综艺也是作品，它是⼀个⽂艺作品。⽂艺作品⼀定要有所表达。"

沈严强调，这种" 表达" 必须与⽤户当下的情绪需求形成共振。正是基于这⼀核⼼理念，优酷2025年春集释出的34档综艺被精⼼规划在⼋⼤情绪赛道之中，从"游戏王炸局" 到"爆笑解压舱" ，从"潮酷研究所" 到"⼼动研究站" ，每⼀个赛道都对应着特定的⽤户情绪价值需求。

赛道解构：喜剧、⾳乐与情感的"情绪三角"

在⼋⼤赛道中，沈严特别强调了喜剧、⾳乐和情感三⼤品类的战略地位，这三类节⽬共同构成了优酷综艺的" 情绪三⻆" 战略。"这些品类能够直接触达⽤户情绪，形成情绪价值的快速转化。" 沈严解释道。

“让年轻人为这个行业做贡献的时候到了，因为有些思路和模式都比较老了，我们经常看到一些提案，一听还是十年前的东西，索然无味，观众不会买单，品牌更不会赞助。”

以喜剧为例，优酷将以"笑不笑" 作为喜剧综艺的核⼼衡量标准，强调直接触达⽤户情绪的能⼒。这种对创新的追求直接反映在优酷综艺《麻花特开心》与开⼼麻花等顶级喜剧⼚牌的战略合作上，不仅依托成熟IP ，更注重喜剧创新形式的拓展。

在⾳乐赛道，2025年酷酷综推出《你要开麦吗》、《OST原声世界》等极具话题性音综，同时探索与剧集电影联动等创新模式，寻求差异化突破。⽽情感综艺则注重社交价值的创造，让节⽬成为"社交货币" 。“⼏个⼈在⼀起聊天，几个⼈都说看了这档节⽬，我们⽐较缺就是这样有共同话题的节⽬。”优酷综艺的这⼀观察直指当下综艺⾯临的社交价值挑战。

双核驱动：综N代焕新与新IP破圈的内燃推进

优酷综艺采⽤“综N代焕新+新IP破圈”双核策略。⼀⽅⾯ ，对既有IP《盒子里的猫2》游戏模式升级，《无限超越班3》聚焦升华社会议题，《甄嬛传》衍⽣晚会价值再挖掘；另⼀⽅⾯，以更⼤⼒度投⼊孵化具有潜⼒的新IP ，如《我是隐藏款》基于潮流趋势，探索极具潜力的盲盒市场，以及预判⻛⼝的赛⻋竞技类节⽬ 《⻛驰赛⻋⼿》。

沈严特别强调了“预判⻛⼝”的战略价值：“当⻛⼝已经来临的时候，再做这件事情其实已经迟了。”优酷综艺在赛⻋等垂类内容的布局正是这⼀战略思想的体现。相⽐简单跟⻛，优酷更注重在⽤户情绪需求尚未被市场充分认知前进⾏前瞻性布局，优酷综艺秉持长期主义，也期望能够带动新的产业形式。

此外，优酷在IP开发上更强调"精品化思维" 。沈严表示：“对我们要求会更⾼，如果做短的、⼩的尝试，对于我们的命中率的要求会⾼很多。”这种追求⾼命中率的理念直接反映在优酷2025春集⽚单的制作标准上——即使是⼩体量、偏素⼈的综艺，也要追求IP的经典性与⽣命⼒ 。

内容叙事⾰命：适应短视频时代的节奏重构

在短视频彻底改变⽤户观看习惯的当下，优酷综艺深刻认识到⻓视频综艺必须在叙事节奏、信息密度和即时满⾜感上做出颠覆性调整。

“综艺这种铺陈的叙事模式，可能都要有所调整和变化。”这种叙事⾰新体现在剧情铺陈更加紧凑、⾼光点前置，甚⾄在进度条上增加精彩⽚段提示等创新尝试上，⽬的都是为了适应⽤户"倍速" 、 "点播" 的习惯。

同时，优酷也在积极拥抱微综艺、短综艺等新形态，沈严认为，这种形态创新并不是简单放弃⻓视频模式，⽽是在形式上不断创新以适应⽤户习惯变化。

"我现在的要求是⼤家必须要有这个决⼼ ，要痛下杀⼿去把它剪掉。因为你这个东⻄不剪会影响到观看。"

数字营销矩阵：多维度构建综艺宣发新⽣态

在综艺宣发策略上，沈严表示优酷已从单纯的⻓视频播放量考核，转变为包含短视频、直播、社交媒体讨论度、品牌曝光等多维度的整合营销战役。“以前我们就是⼀个节⽬播了，看播放量是多少。今天我们讲⻓视频、短视频、直播，是⼀个矩阵⼀起来做。”他解释道。

这种矩阵式宣发思路直接体现在阿⾥生态资源的深度整合上“优酷商业化有专⻔的团队，跟淘宝、天猫去合作，以及阿⾥系其他的团队，之前我们也一直跟零售板块合作。”沈严表示，这种整合不仅仅是资源共享，更是基于对⽤户情绪和⾏为路径的完整理解，构建从情绪激发到消费决策的闭环。例如淘宝冠名的《风驰赛车手》。

同时，沈严也指出了宣发中的⼀个核⼼挑战——如何平衡预告⽚段与完整内容的关系。“当把很多精彩的东⻄已经全部释放了之后，⽤户回来觉得没什么好看的，我已经看过最好看的部分了。”这种平衡艺术是优酷在矩阵宣发中不断探索的⽅向。

⼈才⾰新与传承：⽼带新模式催⽣创作⽣态

⾯对⾏业创新需求，优酷特别关注新锐导演和年轻策划⼈才的成⻓ 。“可能⻓期的过程还是⽼带新的模式 ，⽼的导演他有经验 ，新⼈、年轻⼈既有对现在同龄⼈的洞察，⼜有对未来创作的渴望，⼜有动⼒ ，⼜有激情，⼜能熬夜。”他表示。

这种"⽼带新"模式不仅是⼈才培养机制，更是优酷在内容创新上的重要保障。经验与创新的结合，让优酷能够在保持内容调性的同时，不断适应市场变化。沈严强调，创作者⾃身也需不断迭代认知，在快速变化的市场中保持敏感度。阿里大文娱综艺片单发布当天，优酷综N代与新IP携手霸榜C位。

优酷综艺的“情绪价值资本论”，实质上是将⽤户的情绪体验视为⼀种可以精准捕捉、系统开发并最终实现商业变现的资本。这种思路将综艺从单纯的内容⽣产者，转变为情绪价值的设计者和提供者，从⽽在与短视频平台的竞争中重新定位⾃身价值。

结语：情绪价值驱动的综艺新范式

从沈严的深度分享可以看出，优酷2025春集综艺⽚单背后所揭示的已不仅是简单的节⽬阵容，⽽是⼀ 套完整的“情绪价值资本论”体系——将⽤户情绪需求系统化、资本化、产品化，并最终实现其商业价值 与社会价值的统⼀。

在这⼀框架下，综艺不再是单纯的娱乐内容，⽽是⼀种精准设计的情绪服务产品；综艺平台也不再是 简单的内容分发渠道，⽽是连接⽤户情绪与商业价值的桥梁。正如沈严所⾔：“我觉得综艺也是作品， 我⼀直认为它也是⼀个作品，它是⼀个⽂艺作品。”这种对综艺本质的再定义，或将成为⾏业在短视频时代寻求突围的关键密码。

来源：上官尉制造