摘要：一个舞台、一支麦克风，台上追梦精英自述风雨创业路，台下资深业内导师步步追问深挖投资价值......这些都曾是创投类综艺的“标配”。从2006年的《赢在中国》到2015年的《赢在梦想》《中国好商机》，创业投资类节目以“讲故事、拉投资”的单一模式持续出现在公众视野

一个舞台、一支麦克风，台上追梦精英自述风雨创业路，台下资深业内导师步步追问深挖投资价值......这些都曾是创投类综艺的“标配”。从2006年的《赢在中国》到2015年的《赢在梦想》《中国好商机》，创业投资类节目以“讲故事、拉投资”的单一模式持续出现在公众视野。而如今创投类节目有了更加多元的发展，例如，湖南卫视先后推出“创投三部曲”——脱口秀节目《创业开放麦》、竞演综艺《夺金2025》、人物纪录片《何以“湘”逢》。三档节目以年轻化的语态、差异化的内容设计与更深层次的资源整合意识，构建起创投类节目在节目模式、商业价值、社会价值上的新生态。

情绪价值：

从“埋设悬念”到“互动共情”的情绪体验升级

传统创投类节目受众的情绪体验，来源于好奇选手在层层项目竞演中最终能否得到投资。而湖南卫视“创投三部曲”则寻求从内部视角出发建立起观众与选手的情感联系，以互动的形式促使观众共情选手的创业之路。

据艺恩数据，2024年喜剧题材以58.57的好评度均值位列综艺题材之首。《创业开放麦》创新式地将创业演说与时下流行的脱口秀融合，采用“脱口秀 + 即时互动”机制。节目组每期都会设计极具网感的限定主题，例如“假如雷军是我室友”“假如时光快进到2050年”“假如我的顾客全是女性”等，选手需结合主题在3分钟内用幽默诙谐的语言讲述创业故事，同时接受作为“超级股东”的观众的犀利提问与投票。

在《创业开放麦》中，不乏有颠覆创业类综艺严肃刻板印象的趣味表达。例如收纳整理类项目创业者肖思嘉以夸张肢体语言回忆团队前往男寝收纳的糟糕经历，部分选手融入“升番”“callback”等喜剧技巧完成项目介绍，让观众在听故事的同时获得更强的情绪价值，助推屏幕内外氛围达到高潮。

《夺金2025》则通过场景的转换，实现节目内外的情感互动。节目设置了 “高校宿舍演讲”环节，选手需在真实校园场景中面向宿舍楼里的大学生进行3分钟创业梦想演讲，学生“评委”则通过宿舍亮灯形式表示支持。节目将项目演讲场所从演播室移到大学校园寝室楼下，以群体力量营造画面感染力，当一整幢大楼里的灯光一盏盏亮起时，场面令人动容。

《何以“湘”逢》则用纪录片的形式展示湖南青年的创业之路。节目以“青春寻梦人”郑方一的第一视角，在访谈与实地探访中与创业者同回梦想开始的地方，身临其境地讲述创业故事和与湖南这片“创业沃土”的情感联结。例如企业家邓意麒带领郑方一前往地铁站，讲述当团队第一代智慧安检设备产品得以首次应用时他们如何怀揣激动心情“带病出征”；19岁开始创业的“创业鬼才”杨西炜与郑方一重返校园，走遍校园天台、图书馆、食堂等角落回顾他曾获得灵感的瞬间。

由此可见，无论是喜剧形式的融入、场景的转换还是人物传记式的讲述方式，创投类综艺正在积极融合与自身调性相适配的元素，通过增强互动性来助推受众的体验升级，从而加深观众对创业的深层理解与情感共鸣。

商业价值：

从“单一结构”到“多方联动”的商业模式迭代

传统创投节目主要依赖“广告冠名赞助+企业合作”的商业模式。例如，《赢在中国》获得联通等品牌赞助，在企业合作上更注重推广产品本身，以为品牌提供商业策划作为主要目的，如为“思科”网真技术策划新型商业应用模式、为“蒙牛”品牌策划路演活动等，并在选手一系列的参赛实践中完成合作目标的实现。

而新一批创投类节目一方面以更为柔和的场景营销方式植入产品，在和企业创始人潜移默化的沟通中进行品牌文化的推广。例如《夺金2025》在“金种子链接企业考验”环节，理想汽车创始人李想与“金种子”选手们开展关于游学体验的分享小会；“文和友”创始人文宾则带领选手苏行深度参观企业，在各特色地点的“打卡式”游历中展现企业与湖南在地文化的关联，间接达到推广宣传的目的。

另一方面，这类节目整体也更加注重多方利益共同体的协同合作，逐步构建起“政策+资本+资源”的闭环生态。例如《夺金2025》在政府合作、资本运作、IP价值挖掘、流量变现等方面发挥出独有的资源优势，深耕节目的长尾价值。

《夺金2025》背靠湖南省构建的全方位、多领域、贯穿全链条的青年创业支持体系，其中包括设立首批规模超5.05亿元的湖南省大学生创业投资基金，以及出台众多针对大学生创业的优惠政策等，为创业项目对接资金、经验和人脉。

在资本运作方面，湖南湘江新区国有投资机构湘江国投作为《夺金2025》的合作方之一，以跟投优质参赛项目与股权绑定的方式实现收益。而节目组作为连接投资机构与选手的关键纽带，为投资者提供优质且精准的服务，助力选手打通“技术研发——市场落地”的链条，也在此过程中实现一定得商业价值。

《夺金2025》的另一大亮点在于对IP价值的深耕和流量变现上。例如，节目在长沙希迪智驾开展线下“看片会”，邀请企业负责人与师生代表共同观影，扩大ip影响力的同时，带动相关赞助企业知名度，进一步实现变现。除此之外，芒果平台还围绕选手在节目中使用的解压产品，将流量导入芒果电商平台推出“创业同款解压神器”，助推用户的转化为节目增加商业价值。

《夺金2025》商业价值的提升不仅来源于盈利结构的丰富性，更在于其通过资源整合实现了多方共赢：政府获得产业升级动能、企业获得场景化营销、资本找到优质标的、创业者获得全周期支持、观众获得价值共鸣，这种模式超越了 “节目-企业-观众” 的线性关系，进一步构建起 “资源循环-价值共生” 的价值系统。

社会价值：

从“个体造梦”到“多方筑梦”的营商生态构建

2024年9月，湖南发出“欢迎全国乃至全球的大学生来湖南创新创业”的热情邀约，并提出“出台一批支持大学生创业的政策举措”“设立一支面向全国大学生的创业投资基金”“推出一档大学生创业节目”等“七个一”政策举措。在“大众创业、万众创新”时代浪潮下，湖南卫视顺势推出的《创业开放麦》《夺金 2025》《何以湘逢》三档节目从不同维度上起到动员大众创业的作用。在提升这一社会价值的过程中，湖南卫视“创投三部曲”不再像传统创业类节目以强调精英“追梦”为主，而是转向展示社会多方主体的“筑梦”之力，致力于构建一副美好的湖湘创业蓝图。

首先，“创投三部曲”化身连接起政策、资本与产业的桥梁，通过整合资源为创业者提供有效助力。例如《创业开放麦》通过“政策找人”的精准对接，将湖南省5亿元大学生创业基金、30万元创业担保贷款等利好政策转化为由资金和客户资源构成的“创业福利包”，由每期作为“超级股东”的知名企业家发放给最有潜力的创业新秀；《夺金2025》选取中国亟需发展的人工智能、生物医药、低空经济等六大领域为项目pk赛道，并在后续等环节中针对性地促成选手项目与其上下游企业达成技术合作，彰显节目的社会关怀与社会责任感。

除了关注创业者个体成长之外，“创投三部曲”更注重构建 “青年创业观” 与 “区域创业生态”。例如，《夺金2025》开设“创业总裁课”“李想午餐会”等等环节，不仅为选手创造与企业家沟通学习的机会，更以节目为媒介将其创业经传递给广大受众。

作为 “创投三部曲” 的终章，纪录片《何以湘逢》借群像故事彰显湖南省倾力相助创业者的营商生态。例如邓意麒深情回忆起当初从英国留学归来后，湖南政府第一时间联系到他们，以场地、资金和资源支持为其输送不怕试错的勇气；王智权讲述自己曾在资金最困难的日子获得湖南省政府利率极低的贷款相助；吴畏提到政府主动联系他们参加政策会议，对不懂政策的他们积极提供相关科普......一个求贤若渴、充满人情味的湖南形象跃然纸上，鼓舞着一代代创业者落户湖南，在政策利好下敢于做梦、无畏追梦。

当节目重心从 “说梦” 转向 “圆梦”，创业精神的火种才能真正燎原。湖南卫视的“创投三部曲”正在彰显着当创投类节目跳出常规模式框架后，在情绪价值、商业价值、社会价值上实现多维度的突破。此类节目不仅为青年创业者提供了从想法到落地的全链条支持，更在社会层面构建起尊重创新、包容失败的价值共识。这是湖湘文化中“敢为人先”的精神内核在创业领域熠熠生辉的呈现，也是创投类节目在紧随国家发展政策的过程中，又一次与时代碰撞后的精彩回响。

来源：影视产业观察